东北院劳动竞赛火热进行中
东北院按照集团工会“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛工作部署,扎实落实劳动竞赛要求,积极组织动员职工聚焦竞赛目标,围绕稳增长、优结构、控风险三大任务,推动项目坚持“戴着口罩”保质量、抢进度,加快推进生产进度,为东北院年度目标任务完成打下坚实基础。
强化安全管控,坚决筑牢安全屏障。在开展项目劳动竞赛的同时,东北院同步开展了安全质量综合检查。聚焦“零事故、零伤亡、全年无职业健康、环境污染事件”目标,武汉后官湖一路、沌阳大道延长线、半岛一路、半岛三路道排及配套工程项目制定了科学周密、严谨量化、分工明确的举措,对项目开展了拉网式大排查,重点检查制度落实、安全教育、风险分级管理、隐患排查治理、项目管理升级等内容,确保安全质量平稳可控,为劳动竞赛保驾护航。
强化进度管控,如期完成目标任务。今年是党的二十大召开之年,也是“高质量发展落实年”。三湖三河水环境治理-巡司河流域综合治理二期工程项目科学制定施工计划,有效控制工程进度,坚持“目标不变、标准不降”的工作方针,抓住关键要素、安全质量、考核激励三个关键点,通过设立党员先锋队、党员示范岗,开展攻坚行动,全面掀起工程建设热潮。
强化质量管控,打造优质精品工程。围绕高质量发展和科学管理,严守质量红线。霸州污水处理设施及配套管网工程项目以落实岗位质量管理与质量控制责任为基础,突出过程和节点成果考核评估,不断完善督导检查、质量监测和动态跟踪机制,科学组织施工,超前谋划,把好工程材料关,推动完善质量保证体系,严格执行工程建设标准和操作规程,强化规范操作与质量全过程控制,为打造精品工程夯实“质量保障”。
强化成本管控,提高项目经济效益。以价值创造为核心,围绕项目中心任务,海门经济技术开发区污水处理厂工程以促进项目建设为目标,强化各方工作效率,以全方位、多角度、多形式的管理举措,从质量、实施等方面进行过程管控,切实解决生产、安全、技术、质量、环保等重点、难点问题,通过组织优化、科学管理、合理有效利用资源等途径,提升成本管控意识,全面落实绩效责任,提高工作质效和经济效益。
科学谋划部署,加强劳动竞赛管理。按照东北院下达的产值计划和竞赛任务,沌口第二污水处理厂工程项目认真对工期节点和形象进度进行细化分解,将目标分解到工程建设班组,明确生产重点难点任务、攻坚任务具体责任人,做到层层细化、层层承接、层层落实,以分项任务进度保项目整体进度,以项目落实促进东北院年度总体目标任务圆满完成。