刘翔在2021年“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛推进会上的讲话
同志们:
本周集团召开三季度生产经营运营分析会之后,工会联合会紧跟着组织召开“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛推进会,旨在落实集团第三次党代会精神,突出关键节点重点,动员全集团职工铭记初心、担当使命,鼓足干劲、奋发有为,努力实现各项工作的全面突破,以优异的成绩打赢高质量发展“十四五”开局之战。
今年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,也是国企改革三年行动攻坚之年,又喜逢中国共产党建党百年、国企党建工作会五周年、集团第三次党代会召开。这一年,企业各项工作头绪多、任务重、要求高、难度大,不仅考验人们的决心耐心,更检验工作的智慧和方法。今天距离年底还有两个月零两天,既是全面推进生产经营完成全年任务指标的黄金期、收官期,也是确保明年生产经营能否实现良好开局的基础期、谋划期。俗话讲,“船到中流浪更急,深水行舟不松篙”。在当前这个重要节点,我们及时组织召开“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛推进会,鼓舞动员全体职工向年度目标发起最后冲刺,具有格外重要的意义。刚才,彦敏副主席通报了劳动竞赛推进的整体情况,对下一步竞赛开展做出了部署;生产运营管理部连战总既通报了生产经营情况,也对确保完成全年目标任务提出明确而具体的要求,我都同意。特别是我们在充分肯定成绩的同时,还要看到我们在经营发展过程中存在的短板、弱项,这也正是我们开展劳动竞赛应该着力解决的问题,也是我们下一步劳动竞赛的主攻方向。我们比什么?创什么?赛什么?就要盯着问题去。哪儿是短板,我们就在哪儿通过集中大家的智慧把短板堵上,把弱点克服掉。会上还安排5家单位作经验交流,他们都分享了前期在劳动竞赛中的成功经验和主要做法,既主题鲜明又各具特色,对其他单位后期进一步深化劳动竞赛具有很好的借鉴价值。在此,我代表集团党委向广大干部职工持续围绕国家重大战略、重大工程、重点项目,坚持不懈开展劳动和技能竞赛所付出的努力表示崇高的敬意!
下面,结合贯彻集团第三次党代会精神,锚定高质量“两保一争”战略目标,围绕到“十四五”末实现“三大试点”获得重大成功这一目标,落实“五个先行示范”要求,代表劳动竞赛领导小组,就后续活动的开展讲三点意见:
一、认清形势、提高认识,立足现有基础,增强“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛的服务保障作用
大家都知道,劳动竞赛是企业调动激发广大职工群众积极性和创造活力的政治优势和优良传统,是推动企业经济增长、提升职工技能素质的重要载体,已经成为工会组织服务企业中心工作和发展大局的特色工作和品牌工程。落实国企党建工作会议五周年“回头看”工作要求,坚决贯彻两个“一以贯之”原则,努力实现国有企业质量更高、效益更好、结构更优的发展,必须坚持全心全意依靠工人阶级方针。习总书记多次重要讲话,都对国有企业的定位和发展表明了坚定、鲜明的态度。吃透总书记讲话精神实质、把握其精髓要义,我们必须毫不动摇坚持工人阶级主体地位,通过劳动竞赛进一步发挥好工人阶级主力军作用,凝聚广大职工矢志不渝、砥砺前行,不断把国有企业做强做优做大的热情和干劲。学习习总书记讲话,要把握核心要义,要看到他对国有企业寄予的殷切期望,在开展劳动竞赛过程中,最大限度地把广大职工的优势、热情和干劲凝聚起来,激发出来。
多年来,集团工会联合会持续深入开展“六比六创”劳动竞赛活动,吸引、激励广大职工争创一流、赶超一流,取得了很好的成效。今年立足强化全员、全覆盖、全方位、全流程加强科技创新、管理创新、高质量导向,为了更好彰显新时代中交人“三个领军、三个领先、三个典范”的新风采、新形象、新作为,工会联合会在年初印发了开展“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛的通知,明确自2021年起整个“十四五”期间在全集团范围开展“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛活动。这一竞赛工作安排,适应了“弘扬央企红色基因,扛起‘三个试点’使命担当,建设具有全球竞争力的‘科技型、管理型、质量型’世界一流企业”的目标要求,对于促进企业“十四五”高质量发展具有很强的时代意义、现实意义。
从年初到现在,各单位坚决贯彻国资委、亚博账号 的决策部署,积极响应集团开展夺标劳动竞赛号召,聚力“两保一争”目标,全面落实“123456”工作总要求,坚持“两利四率”目标引领,坚定“两高三增一稳”信心,抢抓生产需求持续恢复的有利时机,不断优化调整生产经营节奏,积极应对各种风险挑战,盯住市场开发、严控安全质量、加快施工进度、严格成本控制;广大干部职工直面竞赛难题、主动迎战,咬定目标、加压奋进,把创新创优贯穿竞赛始终,激发了全员建功立业的干事激情和奋进之力,形成了企业生产运营稳中有进、稳中向好、快中提质的好局面,企业经济效益明显改善,发展韧劲持续显现。前三季度集团较好地完成了国资委年度考核的三季度序时目标,主要经营指标稳步增长,管理费用压降初见成效,减亏治亏成果明显,继续保持了良好的发展势头。下一步我们要立足“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛前期开展的有力基础,持续弘扬竞赛鲜明特色,紧盯“两利四率”目标,进一步强化夺标劳动竞赛的服务保障作用。
一要继续保持目标引领带动特色。“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛贯穿“十四五”整个发展时期,分板块竞赛的部署要求,目前已经通过竞赛行动落地。所属单位基本形成了主要领导亲自抓,日益强化目标分类考核的趋势。统筹常态化疫情防控和生产经营发展,一方面各单位普遍增强了生产节奏调配的适应性,竞赛组织力进一步彰显,较好地实现了预期增长;另一方面过“紧日子”的思想已经扎牢,各单位均能按照年初目标、阶段目标,细化分解任务,推动盈利企业增产增效,推动亏损单位减亏治亏,不同程度提升投入产出效率。下一步我们的目标就是利用有限的时间,冲刺完成全年指标。各单位要进一步突出目标引领带动特色,以最佳的精神状态和求真务实的工作作风,凝聚共识、提振精神,赢取出色的工作业绩。
二要深入发挥改革创新协同效应。“十四五”开局之年、改革创新任务艰巨。前期通过深入开展党史学习教育、落实国企党建工作会议五周年“回头看”等工作,各单位在竞赛推进中更加坚定地牢记初心使命,普遍增强了凝聚职工跟党创业、为党奋斗的责任感和使命感,并集中体现在深入落实、抓紧推进国企改革三年行动中。通过抓重点、补短板,抓机制、促落实,各单位不断健全创新的体制机制,勇当原创技术策源地,深入固链补链强链,以科技创新引领促进产品创新、产业创新和商业模式创新,提升了增利创效的含金量,厚植了市场竞争新优势。接下来要继续传承这种干事创业、促进改革创新协同效应的良好氛围,凝聚广大干部职工攻坚克难、敢打硬仗、善打胜仗的强大力量,打好高质量开局之战。
三要持续营造对标一流的创争氛围。劳模精神劳动精神工匠精神,是工人阶级伟大品格的集中体现,是激励引导我们干事创业、推进转型发展的强大正能量。坚决扛起党中央赋予的“践行服务国家战略,优化国有资本布局,提升产业竞争力”的使命,深入推进“三个试点”,要求我们开展群众性劳动竞赛,必须弘扬劳模精神劳动精神和工匠精神,营造对标一流的创争氛围;要求我们推进竞赛必须增强先进引领,更好凝聚职工立足国家重大战略、重大工程、重大项目、重点产业,以扩展市场份额、建设优质项目的实践,落实“三重两大两优”策略。前不久国资委《信物百年》微纪录片,中国华电集团公司那一期,讲述的是《咱们工人有力量》这首歌的诞生过程。这首歌诞生在华电佳木斯热电厂车间,表现的是获得解放的中国工人日夜紧张劳动的战斗生活场景,是中国工人建设祖国的豪迈战歌。新的时代,依然需要充分发挥党建引领优势、工会保障优势,聚焦提升国有经济发展质量,发挥工人阶级主力军作用,唱响工人阶级无私奉献、拼搏奋斗的主旋律。
二、加强领导、合力推进,致力整体落实,持续增强”六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛的品牌效应
劳动竞赛是职工广泛参与的、涉及面很广、综合性很强的系统工程。“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛是集团工会联合会在数年开展“六比六创”劳动竞赛积累基础上,在全集团范围首次分层次开展的为期五年的竞赛活动。要确保其广泛深入开展、产生实际效益和广泛社会影响力,就必须科学管理、健全机制,实现劳动竞赛的制度化、品牌化、常态化。
一要在建立完善长效机制上下功夫。有关“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛的考核方式、评价标准,集团已经非常明确。二级单位层面的竞赛评价,就是以国资委下达的资产负债率、营收利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率等指标为重点,紧盯提升减亏治理效率的核心指标,兼顾劳动者收入与经营效果关联挂钩、保险保障覆盖、劳动关系和谐等指标来评价;项目层面的竞赛就是要聚力改善“八重八轻”管理通病,强化全员、全要素、全过程成本管控,系统升级项目管理水平、治亏水平,切实缩小与其他建筑央企的指标差距,推动对标一流提升取得明显效果。各单位要围绕竞赛评价重点,建立健全坚强有力的领导机制、科学有效的运行机制和竞争有序的奖惩机制。要建立党委(支部)统一领导、部门分工负责、工会具体运作、职工广泛参与的竞赛工作运行机制,行政要在资金、政策方面给予大力支持,从而形成齐抓共管的强大合力。要从竞赛的谋划组织、推进举措、竞赛绩效、检查考核、激励奖惩等方面,盯紧目标责任落实、竞赛督促检查、规范科学运转,研究制定成体系的竞赛管理考评办法,实现竞赛谋划制定、安排部署、调控督导、表彰奖励一体化管理。
二要在形成整体合力上做文章。竞赛中有一种力量,叫“积力之所举,则无不胜也”;有一种智慧,叫“众智之所为,则无不成也”。组织开展好时间跨度长、多板块同时赛的“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛,必须打好“统筹牌”“组合拳”;既要有干事创业的豪情,又要有善作善成的韧劲,而且不能脱离重点项目、重点区域、重大市场,大交通、大城市的格局和思维,必须按照集团党委行政推进的战略目标、实施步骤来落实各项竞赛任务。因此,把握好竞赛组织设置、职能配置,整合推动资源、监管资源,优化好组织流程和监管方式,促进形成整体合力,显得异常重要。竞赛活动贯穿整个“十四五”,每年都应该有不同的重点和举措。由于各家情况不同,目标的确定、措施的提出,都很考验各二级单位谋划的水平和组织的成效。每一级单位,都要结合业务实际、任务指标,认真研究制定好本单位每年的“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛实施方案,切实突出竞赛重点、明确办法措施、调动全员参与、落实绩效考评,确保竞赛方案落地见效。
要进一步提升竞赛站位,站在忠诚党的事业的高度、服务党政中心工作的高度、工会履职尽责的高度,把竞赛作为履行政治责任的着力点,针对业务瓶颈中要解决的重、难点问题,找准劳动竞赛的主攻方向和突破口,争取党政领导和地方政府支持;要立足维护核心、服务中心、凝聚人心的宗旨,充分发挥部门职能管理优势,打破处室墙、部门墙的局限,协同全部门、全要素参与竞赛;要进一步提升竞赛的系统化运作水平,强化过程跟踪问效指导,切忌只做部署不问过程、只重形式不重内容、只发红旗不管绩效。
三要在体现工会特色上强引导。新时代新发展,广大职工非常渴求有好的平台让他们有展示能力的机会。为职工提供好平台是工会份内之事。开展“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛,是工会联合会围绕集团“十四五”发展谋划实施的群众性经济创新的大平台、大文章。用好这个大平台、做好这篇大文章,需要集团工会全系统上下同心,主动适应融入以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局,积极践行新发展理念,以提高竞赛职工参与率和受益面为目标,在保障劳动竞赛活动开展上有强有力的新措施、新手段,在践行新发展理念上有更务实的新作为、新风范,实实在在增强劳动竞赛对职工的吸引力。
推动竞赛开展工会工作要坚持做到三个突出:一是突出维权本职,立足企业需要、职工欢迎、注重实效的原则,维护好职工劳动经济权益,确保符合标准的职业安全环境和作业保护条件,确保竞赛贡献的价值实现;二是突出工匠先锋带动,对竞赛活动取得突出成绩的单位、个人进行大张旗鼓的宣传,推动营造学赶先进、争创一流的良好氛围;三是突出创新发展,围绕“两保一争”目标要求,根据项目建设不同区域、不同特点、不同时期,对竞赛活动提出不同要求、不同标准,确保竞赛活动既各具特色,又殊途同归,切实通过推动竞赛开展提升基层工会工作水平。
三、把握重点、注重效果,勇于担当重任,增强“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛在决战决胜高质量发展开局战的效果
前三季度企业经济运行起点高、态势好,但是经济运行中有很多不确定、不稳定、不均衡因素,企业生产经营能够取得现在的业绩很不容易。接下来面对年终冲刺挑战,我们更需加压奋进、全力拼搏,凝神聚力、稳步推进、打赢高质量开局战。
一要坚持高质量发展原则,围绕经济效益的根本目标推进竞赛。打赢高质量开局战,是要实实在在干出来的,是要以实绩实效推动的。距离年底只有两个月时间,赢得开局战胜利,需要各单位进一步聚焦高质量发展目标,以强烈的危机意识、目标意识、发展意识、责任意识落实竞赛推进的行动。俗话说,就怕“夜里想了千条路,白天醒来走老路”,千思万想不落实在行动上,真的会耽误时机,延误致胜战机。从三季度生产运营分析会通报数据情况看,非常可喜的是,各单位扎实推进“六比六创·三型一流杯”夺标劳动竞赛的效果已经显现,前三季度集团生产管理扎实推进,营业收入、利润总额稳步增长,年化全员劳动生产率同比增加。但我们也要看到,高质量发展的综合指标体系依然存在一些不尽如意的地方。目前集团管理费用与财务费用远高于先进对标建筑央企,管理费用压降势在必行;亏损治理方面,今年新增亏损额多,新增亏损户多,减亏治亏的效果还亟待提升;同时资产负债率、“两金”绝对值和相对值在对标建筑央企中均处于最高位,“两金”管控形势依然严峻。这些情况对劳动竞赛促进高质量发展提出更高要求。年初确定的竞赛总要求,坚持“质量第一、效益优先”的原则,我们必须时刻注重把握,不能有须臾偏离。各单位务必注重竞赛的效率与效果,确保竞赛活动始终在促进生产经营和企业和谐发展的轨道上良性发展。
二要紧盯完成年度目标的节点,立足强化项目标准化、精益化管理推进竞赛。项目管理是中交的立身根本。中交项目管理的厚重底蕴和卓越创新能力奠定了中交发展的领先地位。当前伴随集团发展规模扩大,在建项目一方面呈现出综合化、集成化、大型化、复杂化的趋势,另一方面呈现出管理标准化、标准精细化、要求严格化,技术难度趋于复杂、各类风险增多加大的明显趋势。提升项目管理是企业适应高质量发展的战略谋划和必然要求,也是夺标劳动竞赛能否持续发展的关键。竞赛要坚守立足项目促进增长的初衷,坚持合约是主线、项目是基础、技术是关键、效益是目标的项目管理提升思路,紧盯完成年度目标的节点,在提高项目效率和效益改善上狠下功夫、下狠功夫,以务实举措提高项目创效水平。要在项目管理、减亏、治亏上突出“实”字,坚持主要领导亲自抓、下深水,分管领导沉下去、冲在前,一个指标一个指标研究、一个项目一个项目推进、一个问题一个问题解决;要着力以更优机制提升企业治理效能,完善内控合规管理体系,全面推进项目标准化管理,提升项目专业化模块化水平,强化项目全过程动态管理;要强化项目是成本中心的理念,进一步突出经济比选,抓实过程控制,强化物机管控,培育优质高效分包队伍,提升项目履约能力,切实推进项目降本增效。
三要严守企业发展底线,抓住安全质量管控的关键环节推进竞赛。安全是发展的前提、发展是安全的保障,只有统筹抓好发展和安全两件大事,高质量发展才能最终落实为增强职工群众获得感、幸福感、安全感的目标。进入年终,各种可以预见和难以预见的风险因素明显增多,坚持稳中求进工作总基调,坚定不移贯彻新发展理念,我们必须持续一贯抓好发展和安全两件大事,慎终如始做好常态化疫情防控工作,高度重视工程分包欠款和职工工资、特别是农民工工资发放问题,这是政治任务,也是政治要求。最近有单位反映,有的项目持续数月不给职工发工资,不说明情况,也没有解决的措施,这很严重。出现这种现象,纵有千条万条理由都说不过去,人家干活拿钱,天经地义。涉及到职工的工资,一定要保证按时发放。这也说明我们干部头脑里缺乏对职工、对群众最基本的尊重。这是一个项目的问题,但要在全集团引起高度重视。工资发放不到位,职工生活没有保障,怎么能安心工作,我们依靠谁去打赢开局战?开展劳动竞赛,项目的履约线、成本线要抓住,防风险、守底线的红线意识也必须强化。这既是党中央的要求,全社会对央企的期待,也是企业高质量发展的基础保障。下一步我们要坚决守住不发生重大风险的底线,密切关注、深入分析各领域各环节面临的风险,积极排查风险隐患、完善管理体系,压实各环节安全生产责任,强化企业运营安全,严控债务风险、投资风险、金融风险、安全生产风险、生态环保风险、产业链安全风险等,做到制定周密预案,及时有效应对突发状况。
奋斗创造历史,实干成就未来。同志们,距离年终收官所剩时间已经不多,要想全年真正有个好收成,就需要我们再添一把火,再加一把劲儿。让我们坚定信心、迎难而上,切实增强时不我待的紧迫意识,保持心存忧患不懈怠、紧抓快干不放松、主动作为不停步的状态,全力以赴破难题、心无旁骛抓落实,共同推动企业经济发展实现量的合理增长和质的稳步提升,为集团“十四五”开局之年首战全胜贡献主人翁的强大力量!谢谢大家。